Trắc Nghiệm Quản Trị Chiến Lược Đại Học Thủy Lợi là đề thi cuối kỳ quan trọng thuộc học phần Quản trị Chiến lược, một môn học chuyên ngành cốt lõi trong chương trình đào tạo ngành Quản trị Kinh doanh tại Trường Đại học Thủy lợi. Đề thi được biên soạn bởi ThS. Nguyễn Thị Thu Huyền, giảng viên Khoa Quản lý Xây dựng và Kinh tế – Đại học Thủy lợi, cập nhật theo chương trình giảng dạy năm 2024. Nội dung đề trắc nghiệm đại học này bao quát toàn bộ các chủ đề từ xác lập tầm nhìn, sứ mệnh, phân tích môi trường bên ngoài (PESTEL, 5 lực lượng cạnh tranh của Porter), phân tích nội bộ (chuỗi giá trị, VRIO), đến lựa chọn chiến lược cấp công ty, cấp kinh doanh, và chức năng, cũng như triển khai và kiểm soát chiến lược. Các câu hỏi được thiết kế nhằm giúp sinh viên tổng hợp kiến thức và làm quen với cấu trúc đề thi chính thức.
Đề Trắc nghiệm Quản trị Chiến lược trên dethitracnghiem.vn là công cụ ôn tập toàn diện cho sinh viên Đại học Thủy lợi và các trường đại học khác có đào tạo môn này. Giao diện được thiết kế trực quan, các câu hỏi được phân loại chi tiết theo từng chương—từ các mô hình phân tích chiến lược đến các chiến lược cạnh tranh và phát triển—kèm theo đáp án và giải thích chuyên sâu. Người dùng có thể làm bài không giới hạn số lần, lưu các câu hỏi khó và theo dõi tiến độ ôn luyện qua biểu đồ kết quả cá nhân. Nhờ đó, sinh viên dễ dàng đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, củng cố vững chắc kiến thức Quản trị Chiến lược và tự tin hơn khi đối mặt với kỳ thi cuối kỳ của môn Quản trị Chiến lược.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược Đại học Thủy lợi
Câu 1: Quản trị chiến lược là một quá trình giúp một tổ chức:
A. Tối ưu hóa việc sử dụng máy móc và thiết bị.
B. Duy trì sự phù hợp giữa nội lực và môi trường để đạt mục tiêu.
C. Quản lý các dự án xây dựng một cách hiệu quả.
D. Soạn thảo các quy trình vận hành tiêu chuẩn (SOP).
Câu 2: Một tổng công ty xây dựng lớn đặt ra tầm nhìn: “Trở thành tổng thầu EPC (Thiết kế – Cung ứng – Xây lắp) hàng đầu Việt Nam và vươn tầm khu vực”. Đây là một tuyên bố về:
A. Sứ mệnh (Mission).
B. Tầm nhìn (Vision).
C. Mục tiêu dự án.
D. Chính sách chất lượng.
Câu 3: Một Giám đốc dự án quyết định điều chỉnh tiến độ thi công và phân bổ lại nhân lực cho một hạng mục cụ thể. Đây là một quyết định ở cấp:
A. Chiến lược cấp công ty.
B. Chiến lược cấp kinh doanh.
C. Quản lý tác nghiệp.
D. Chiến lược toàn cầu.
Câu 4: Việc Chính phủ ban hành Luật Xây dựng sửa đổi với các quy định mới về an toàn lao động và bảo vệ môi trường là một yếu tố thuộc môi trường nào?
A. Kinh tế (Economic).
B. Chính trị – Pháp luật (Political – Legal).
C. Công nghệ (Technological).
D. Xã hội (Sociocultural).
Câu 5: Trong ngành xây dựng dân dụng, sự phát triển của các công nghệ nhà lắp ghép, module đúc sẵn hay in 3D tạo ra áp lực nào đối với các phương pháp xây dựng truyền thống?
A. Quyền thương lượng của nhà cung cấp.
B. Nguy cơ từ các sản phẩm thay thế.
C. Quyền thương lượng của khách hàng.
D. Áp lực từ chính phủ.
Câu 6: Một nhà thầu phụ thuộc vào một nhà cung cấp duy nhất cho một loại thép cường độ cao đặc biệt cho một dự án cầu lớn. Điều này làm tăng áp lực nào?
A. Quyền thương lượng của người mua.
B. Nguy cơ từ các đối thủ mới gia nhập.
C. Quyền thương lượng của nhà cung cấp.
D. Cạnh tranh nội bộ ngành.
Câu 7: Chính phủ đẩy mạnh đầu tư công vào các dự án hạ tầng giao thông (cao tốc, sân bay, cảng biển). Đây được xem là một yếu tố nào đối với các doanh nghiệp xây dựng?
A. Một cơ hội (Opportunity) lớn.
B. Một mối đe dọa (Threat).
C. Một điểm yếu (Weakness).
D. Một điểm mạnh (Strength).
Câu 8: Một công ty tư vấn thiết kế sở hữu một đội ngũ kỹ sư đầu ngành và có kinh nghiệm quản lý các dự án thủy điện phức tạp. Đây là một:
A. Cơ hội (Opportunity) từ thị trường.
B. Điểm mạnh và là năng lực cốt lõi.
C. Mối đe dọa (Threat) từ đối thủ.
D. Điểm yếu (Weakness) về vốn.
Câu 9: Theo mô hình VRIO, một công nghệ xử lý nước thải độc quyền mà một công ty kỹ thuật môi trường phát triển, giúp giảm chi phí vận hành đáng kể và đã được cấp bằng sáng chế, là một nguồn lực:
A. Tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.
B. Có giá trị nhưng dễ bị sao chép.
C. Hữu hình và không hiếm.
D. Không liên quan đến lợi thế cạnh tranh.
Câu 10: Trong chuỗi giá trị của một công ty xây dựng, hoạt động thi công trực tiếp tại công trường (đào móng, đổ bê tông, lắp dựng kết cấu) thuộc về:
A. Logistics đầu vào.
B. Dịch vụ (Service).
C. Vận hành (Operations).
D. Logistics đầu ra.
Câu 11: Một công ty xây dựng chuyên thi công các dự án nhà ở xã hội bằng cách tiêu chuẩn hóa thiết kế và sử dụng vật liệu tiền chế để giảm giá thành. Đây là chiến lược:
A. Khác biệt hóa.
B. Dẫn đầu về chi phí.
C. Tập trung khác biệt hóa.
D. Phát triển thị trường.
Câu 12: Một công ty xây dựng như Coteccons, nổi tiếng với khả năng thi công các công trình phức tạp, đòi hỏi kỹ thuật cao như Landmark 81. Đây là ví dụ về chiến lược:
A. Dẫn đầu về chi phí.
B. Tập trung chi phí thấp.
C. Đa dạng hóa.
D. Khác biệt hóa.
Câu 13: Một công ty kỹ thuật môi trường chỉ chuyên cung cấp dịch vụ thiết kế và thi công hệ thống xử lý nước thải cho các nhà máy giấy. Đây là ví dụ về chiến lược:
A. Khác biệt hóa trên diện rộng.
B. Dẫn đầu chi phí trên diện rộng.
C. Hội nhập về phía trước.
D. Tập trung (Focused strategy).
Câu 14: Tập đoàn Hòa Phát mua lại các mỏ quặng sắt để tự chủ nguồn cung cho các nhà máy sản xuất thép của mình. Đây là chiến lược:
A. Hội nhập về phía trước.
B. Hội nhập về phía sau.
C. Hội nhập theo chiều ngang.
D. Phát triển sản phẩm.
Câu 15: Một công ty xây dựng quyết định thành lập một công ty con chuyên về quản lý và vận hành các tòa nhà mà họ đã xây dựng. Đây là chiến lược:
A. Hội nhập về phía sau.
B. Hội nhập về phía trước.
C. Phát triển thị trường.
D. Cắt giảm.
Câu 16: Tổng công ty Vinaconex mua lại một công ty xây dựng khác để tăng năng lực và mở rộng thị phần. Đây là ví dụ về:
A. Hội nhập theo chiều ngang.
B. Hội nhập về phía trước.
C. Đa dạng hóa.
D. Thâm nhập thị trường.
Câu 17: Một công ty chuyên về xây dựng hạ tầng giao thông quyết định đầu tư vào lĩnh vực năng lượng tái tạo (điện gió, điện mặt trời). Đây là ví dụ về:
A. Đa dạng hóa liên quan (đồng tâm).
B. Đa dạng hóa không liên quan.
C. Hội nhập về phía sau.
D. Phát triển thị trường.
Câu 18: Một công ty cơ khí chính xác quyết định đầu tư vào lĩnh vực du lịch nghỉ dưỡng. Đây là ví dụ về:
A. Đa dạng hóa đồng tâm.
B. Hội nhập về phía sau.
C. Đa dạng hóa không liên quan.
D. Phát triển thị trường.
Câu 19: Một công ty tư vấn thiết kế công trình thủy lợi bắt đầu cung cấp thêm dịch vụ phần mềm mô phỏng thủy văn cho các khách hàng hiện tại. Đây là chiến lược:
A. Phát triển thị trường.
B. Phát triển sản phẩm.
C. Đa dạng hóa.
D. Thâm nhập thị trường.
Câu 20: Một công ty xây dựng của Việt Nam thắng thầu và thi công một dự án đập thủy điện tại Lào. Đây là ví dụ về chiến lược:
A. Phát triển sản phẩm.
B. Phát triển thị trường.
C. Thâm nhập thị trường.
D. Hội nhập.
Câu 21: Trong ma trận BCG, lĩnh vực xây dựng hạ tầng cho các khu công nghệ cao, đang tăng trưởng rất nhanh và một công ty chiếm thị phần lớn trong mảng này, được xem là một:
A. Dấu hỏi (Question Mark).
B. Bò sữa (Cash Cow).
C. Con chó (Dog).
D. Ngôi sao (Star).
Câu 22: Chiến lược SO trong ma trận SWOT của một công ty xây dựng có thể là:
A. Dùng đội ngũ kỹ sư giỏi (S) để nhận các dự án phức tạp (O).
B. Dùng tài chính mạnh để đối phó với biến động giá vật liệu.
C. Cải thiện công nghệ lạc hậu để đáp ứng yêu cầu.
D. Rút khỏi các dự án không hiệu quả.
Câu 23: Một tập đoàn xây dựng lớn có nhiều công ty con hoạt động trong các lĩnh vực khác nhau (xây dựng dân dụng, công nghiệp, hạ tầng, bất động sản). Cấu trúc tổ chức nào sau đây là phù hợp nhất?
A. Cấu trúc chức năng.
B. Cấu trúc đơn giản.
C. Cấu trúc theo đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU).
D. Cấu trúc ma trận.
Câu 24: Văn hóa tổ chức nào sau đây phù hợp nhất cho một công trường xây dựng?
A. Kỷ luật, tuân thủ nghiêm ngặt quy định an toàn và chất lượng.
B. Linh hoạt, sáng tạo, chấp nhận rủi ro.
C. Quan liêu, chậm chạp.
D. Chỉ tập trung vào việc tiết kiệm chi phí.
Câu 25: Vai trò của người lãnh đạo (Tổng Giám đốc, Giám đốc dự án) trong việc thực thi chiến lược là:
A. Chỉ ký duyệt các hợp đồng.
B. Chỉ phê duyệt các kế hoạch đã được soạn thảo sẵn.
C. Cam kết nguồn lực, định hướng, giám sát và giải quyết vấn đề.
D. Trực tiếp tham gia vào công tác thi công.
Câu 26: Thẻ điểm cân bằng (BSC) là một công cụ giúp nhà quản trị:
A. Chỉ tập trung vào các chỉ số tài chính.
B. Dự báo chính xác 100% doanh thu.
C. Xây dựng ma trận SWOT.
D. Có cái nhìn toàn diện, cân bằng về hiệu quả hoạt động.
Câu 27: Trong Thẻ điểm cân bằng (BSC) của một công ty xây dựng, việc đo lường “số vụ tai nạn lao động trên công trường” hay “tỷ lệ dự án hoàn thành đúng tiến độ” thuộc về khía cạnh nào?
A. Tài chính.
B. Khách hàng (Chủ đầu tư).
C. Quy trình nội bộ.
D. Học hỏi và Phát triển.
Câu 28: Khi một dự án xây dựng bị chậm tiến độ nghiêm trọng, hành động điều chỉnh nên là:
A. Giữ nguyên mọi thứ và hy vọng tiến độ sẽ tự nhanh lên.
B. Phân tích nguyên nhân gốc rễ để đưa ra giải pháp khắc phục.
C. Đổ lỗi cho chủ đầu tư.
D. Yêu cầu công nhân làm việc tăng ca mà không có kế hoạch.
Câu 29: Một nhà máy xi măng đầu tư hàng trăm tỷ đồng để lắp đặt hệ thống lọc bụi tĩnh điện và tận dụng nhiệt thừa để phát điện. Đây là hành động thể hiện:
A. Chiến lược dẫn đầu chi phí.
B. Thể hiện trách nhiệm xã hội (CSR) và phát triển bền vững.
C. Chiến lược cắt giảm.
D. Chiến lược hội nhập theo chiều ngang.
Câu 30: Một công ty xây dựng của Việt Nam muốn cạnh tranh để trở thành tổng thầu các dự án quốc tế. Yếu tố quan trọng nhất cần phải có là:
A. Có giá nhân công rẻ nhất.
B. Năng lực quản lý chuẩn quốc tế, tài chính và công nghệ cao.
C. Chỉ cần có mối quan hệ tốt.
D. Chỉ cần áp dụng các tiêu chuẩn xây dựng của Việt Nam.
