Bài tập trắc nghiệm Quản lý dự án đầu tư Chương 3 là một trong những đề thi tổng hợp của môn Quản lý dự án đầu tư, thường được sử dụng tại các trường đại học đào tạo về kinh tế và quản trị. Đề thi này do các giảng viên chuyên môn như TS Nguyễn Văn Hòa từ Đại học Kinh tế Quốc dân biên soạn, nhằm giúp sinh viên hiểu rõ các kiến thức nền tảng về dự án đầu tư, quy trình lập và quản lý dự án, đặc biệt trong chương 1. Các kiến thức cơ bản cần để giải đề này bao gồm việc nắm vững các bước khởi đầu của một dự án đầu tư, các tiêu chuẩn và phương pháp quản lý dự án hiệu quả. Đề thi chủ yếu hướng đến sinh viên năm 3, thuộc các ngành quản trị kinh doanh, kinh tế, và đầu tư tài chính.
Hãy cùng Itracnghiem.vn khám phá đề thi này và tham gia kiểm tra ngay lập tức!
Bài tập trắc nghiệm Quản lý dự án đầu tư Chương 3
Câu 1: Phương pháp phân tích nào giúp xác định mối quan hệ giữa các hoạt động trong dự án?
A. Phương pháp đường găng (Critical Path Method – CPM)
B. Phương pháp PERT
C. Phương pháp SWOT
D. Phương pháp phân tích chi phí – lợi ích
Câu 2: Trong quản lý dự án, yếu tố nào quan trọng nhất để xác định lịch trình dự án?
A. Nguồn lực tài chính
B. Các công việc và mối quan hệ giữa chúng
C. Khả năng của đội ngũ nhân sự
D. Sự chấp thuận của các bên liên quan
Câu 3: Khi sử dụng phương pháp PERT, yếu tố nào sau đây được sử dụng để tính toán thời gian dự kiến của một hoạt động?
A. Thời gian thực hiện nhanh nhất
B. Thời gian thực hiện chậm nhất
C. Thời gian thực hiện trung bình
D. Thời gian thực hiện lạc quan, trung bình và bi quan
Câu 4: Biểu đồ Gantt thường được sử dụng để làm gì trong quản lý dự án?
A. Hiển thị lịch trình và tiến độ của các hoạt động dự án
B. Đánh giá rủi ro của dự án
C. Quản lý ngân sách dự án
D. Xác định nguồn lực cần thiết
Câu 5: Mục tiêu chính của việc quản lý tiến độ dự án là gì?
A. Giảm thiểu chi phí dự án
B. Đảm bảo các hoạt động được hoàn thành đúng thời hạn
C. Tăng cường năng lực nhân sự
D. Đánh giá rủi ro dự án
Câu 6: Phương pháp PERT giúp dự báo thời gian hoàn thành dự án bằng cách sử dụng:
A. Ba ước lượng thời gian: lạc quan, bi quan, và khả thi nhất
B. Phân tích chi phí và lợi nhuận
C. Dự báo ngân sách
D. Đánh giá rủi ro tiến độ
Câu 7: Trong phương pháp đường găng (CPM), đường găng là gì?
A. Chuỗi các hoạt động quyết định thời gian hoàn thành dự án
B. Chuỗi các hoạt động quan trọng nhưng không ảnh hưởng đến thời gian dự án
C. Các hoạt động dự phòng
D. Chuỗi các hoạt động có thể trễ mà không ảnh hưởng đến dự án
Câu 8: Yếu tố nào không thuộc về phân tích PERT?
A. Ước lượng thời gian lạc quan
B. Ước lượng thời gian trung bình
C. Ước lượng thời gian bi quan
D. Phân tích chi phí
Câu 9: Phương pháp CPM giúp xác định điều gì trong quản lý dự án?
A. Tổng chi phí dự án
B. Các hoạt động quan trọng ảnh hưởng đến tiến độ dự án
C. Lợi nhuận dự kiến của dự án
D. Nguồn lực cần thiết
Câu 10: Khi nói đến “đường găng” trong quản lý dự án, điều này có nghĩa là gì?
A. Đường tối ưu để giảm chi phí dự án
B. Đường ngắn nhất để hoàn thành dự án
C. Chuỗi các công việc mà nếu bị trì hoãn sẽ làm trễ toàn bộ dự án
D. Chuỗi các công việc không quan trọng trong dự án
Câu 11: Ước lượng thời gian lạc quan trong PERT có ý nghĩa gì?
A. Thời gian hoàn thành trung bình của hoạt động
B. Thời gian hoàn thành bi quan nhất
C. Thời gian ngắn nhất có thể để hoàn thành hoạt động
D. Thời gian thực tế dự kiến
Câu 12: Biểu đồ Gantt không cung cấp thông tin nào sau đây?
A. Lịch trình của các hoạt động
B. Thời gian bắt đầu và kết thúc của các công việc
C. Đường găng của dự án
D. Mối quan hệ giữa các hoạt động
Câu 13: Khi nào một hoạt động trên đường găng có thể trễ mà không làm trễ dự án?
A. Khi hoạt động có thể hoàn thành sớm
B. Khi có thêm nguồn lực
C. Không thể, mọi sự trễ trên đường găng đều làm trễ dự án
D. Khi có sự điều chỉnh ngân sách
Câu 14: Điểm khác biệt giữa PERT và CPM là gì?
A. PERT chỉ dành cho các dự án lớn
B. CPM không đánh giá thời gian
C. PERT sử dụng ước lượng thời gian không chắc chắn, CPM sử dụng ước lượng thời gian cố định
D. CPM chỉ dành cho các dự án công nghệ
Câu 15: Ước lượng thời gian bi quan trong PERT là gì?
A. Thời gian dài nhất có thể để hoàn thành một công việc
B. Thời gian trung bình để hoàn thành
C. Thời gian ngắn nhất có thể để hoàn thành
D. Thời gian dự kiến thực tế
Câu 16: Trong CPM, nếu một hoạt động không nằm trên đường găng bị trễ, điều này sẽ ảnh hưởng như thế nào đến dự án?
A. Dự án sẽ bị trì hoãn
B. Dự án sẽ phải tăng chi phí
C. Dự án có thể không bị ảnh hưởng nếu thời gian trễ nằm trong giới hạn dự trữ
D. Hoạt động đó sẽ bị hủy bỏ
Câu 17: Biểu đồ PERT là công cụ gì trong quản lý dự án?
A. Công cụ phân tích chi phí
B. Công cụ xác định thứ tự và thời gian của các công việc trong dự án
C. Công cụ đánh giá hiệu quả tài chính
D. Công cụ phân bổ nguồn lực
Câu 18: Phương pháp CPM chủ yếu áp dụng cho loại dự án nào?
A. Dự án có nhiều yếu tố không chắc chắn
B. Dự án có quy trình hoạt động xác định rõ ràng
C. Dự án có thời gian ngắn
D. Dự án không cần nhiều nguồn lực
Câu 19: Mục đích chính của việc xác định đường găng là gì?
A. Giảm chi phí dự án
B. Tăng lợi nhuận dự án
C. Đảm bảo các hoạt động quan trọng được hoàn thành đúng thời gian
D. Xác định nguồn lực cần thiết
Câu 20: Phương pháp PERT có ưu điểm gì so với CPM?
A. Dễ tính toán hơn
B. Thích hợp cho các dự án có nhiều yếu tố không chắc chắn về thời gian
C. Thích hợp cho các dự án ngắn hạn
D. Cung cấp dự báo chi phí chính xác hơn
Câu 21: Trong quản lý dự án, một hoạt động có thời gian dự trữ lớn có nghĩa là gì?
A. Hoạt động đó không cần thiết cho dự án
B. Hoạt động đó có thể hoàn thành sớm
C. Hoạt động có thể bị trễ mà không ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án
D. Hoạt động đó là một phần của đường găng
Câu 22: Khi thời gian thực hiện của một hoạt động trong CPM giảm, điều gì có thể xảy ra?
A. Tăng chi phí dự án
B. Giảm nguồn lực cần thiết
C. Thời gian hoàn thành dự án có thể được rút ngắn
D. Không có ảnh hưởng đến dự án
Câu 23: Trong PERT, thời gian dự kiến được tính như thế nào?
A. Thời gian trung bình của các dự án tương tự
B. Thời gian thực hiện thực tế
C. Trung bình có trọng số của các ước lượng lạc quan, trung bình và bi quan
D. Thời gian chi phí thấp nhất
Câu 24: Khi một hoạt động trên đường găng được hoàn thành sớm, điều này có ảnh hưởng gì đến dự án?
A. Tăng chi phí dự án
B. Dự án sẽ bị trễ
C. Dự án có thể hoàn thành sớm hơn dự kiến
D. Không có ảnh hưởng đến dự án
Câu 25: Thời gian dự trữ của một hoạt động trong dự án có ý nghĩa gì?
A. Thời gian cần thiết để hoàn thành hoạt động
B. Thời gian mà hoạt động đó có thể kéo dài mà không gây ảnh hưởng đến lịch trình dự án
C. Thời gian mà hoạt động có thể bị trễ mà không làm trễ dự án
D. Thời gian cho phép để hoàn thành tất cả các hoạt động
Câu 26: Khi một hoạt động không nằm trên đường găng bị trễ, điều gì có thể xảy ra?
A. Dự án sẽ bị đình trệ
B. Dự án phải thay đổi toàn bộ lịch trình
C. Dự án không bị ảnh hưởng nếu thời gian trễ nằm trong giới hạn dự trữ
D. Dự án phải tăng chi phí để bù đắp
Câu 27: Trong phương pháp CPM, điều gì xảy ra khi một hoạt động trên đường găng bị trễ?
A. Dự án sẽ không bị ảnh hưởng
B. Chi phí sẽ giảm
C. Thời gian hoàn thành dự án sẽ bị trì hoãn
D. Các hoạt động khác sẽ tự động tăng tốc
Câu 28: Trong PERT, khi thời gian dự kiến của một hoạt động thay đổi, điều gì sẽ ảnh hưởng đến dự án?
A. Không ảnh hưởng gì
B. Chỉ ảnh hưởng đến chi phí
C. Có thể thay đổi thời gian hoàn thành dự án
D. Không thay đổi lịch trình tổng thể
Câu 29: Mục đích chính của việc lập kế hoạch tiến độ trong quản lý dự án là gì?
A. Tối ưu hóa nguồn lực
B. Giảm thiểu chi phí
C. Đảm bảo rằng các hoạt động được hoàn thành đúng thời hạn
D. Xác định các rủi ro tiềm ẩn
Câu 30: Khi sử dụng biểu đồ Gantt, bạn có thể dễ dàng nhận ra điều gì?
A. Các công việc đang được thực hiện và thời gian dự kiến hoàn thành
B. Chi phí của từng công việc
C. Đường găng của dự án
D. Các rủi ro trong dự án
Xin chào mình là Hoàng Thạch Hảo là một giáo viên giảng dậy online, hiện tại minh đang là CEO của trang website Dethitracnghiem.org, với kinh nghiệm trên 10 năm trong ngành giảng dạy và đạo tạo, mình đã chia sẻ rất nhiều kiến thức hay bổ ích cho các bạn trẻ đang là học sinh, sinh viên và cả các thầy cô.
