Trắc nghiệm Quản trị chiến lược Đại học Cần Thơ là một trong những đề thi môn Quản trị chiến lược đã được tổng hợp từ trường Đại học Cần Thơ. Đề thi này do ThS. Trần Thị Mỹ Duyên, một giảng viên có nhiều năm kinh nghiệm giảng dạy tại Khoa Kinh tế, Đại học Cần Thơ, biên soạn. Nội dung của đề thi tập trung vào các kiến thức cốt lõi trong quản trị chiến lược như phân tích môi trường, hoạch định chiến lược, thực thi và kiểm soát chiến lược. Đây là một phần quan trọng trong chương trình học của sinh viên năm cuối thuộc ngành Quản trị kinh doanh.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược Đại học Cần Thơ
Hãy cùng dethitracnghiem.vn tìm hiểu về đề thi này và tham gia làm kiểm tra ngay lập tức!
Mục đích cơ bản cho sự tồn tại của bất kỳ tổ chức nào được mô tả bởi
A. chính sách
B. sứ mệnh
C. thủ tục
D. chiến lược
Mục đích cơ bản của tuyên bố sứ mệnh của tổ chức là
A. tạo ra một môi trường quan hệ con người tốt trong tổ chức
B. xác định mục đích của tổ chức trong xã hội
C. xác định cơ cấu hoạt động của tổ chức
D. tạo quan hệ công chúng tốt cho tổ chức
Từ viết tắt SWOT là viết tắt của
A. Vũ khí đặc biệt cho hoạt động kịp thời
B. Dịch vụ, Tối ưu hóa Toàn cầu và Vận tải
C. Điểm mạnh trên toàn thế giới vượt qua các mối đe dọa
D. Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Đe doạ
Đặc điểm nào sau đây KHÔNG PHẢI là đặc điểm của quản lý chiến lược làm cho nó khác với các loại hình quản lý khác?
A. Nó có tính liên ngành.
B. Nó có một tiêu điểm bên ngoài.
C. Nó có trọng tâm bên trong.
D. Nó liên quan đến hướng hiện tại của tổ chức.
Yếu tố nào sau đây KHÔNG PHẢI là yếu tố chính của quá trình quản lý chiến lược?
A. Xây dựng chiến lược
B. Thực hiện chiến lược
C. Đánh giá chiến lược
D. Phân công công việc hành chính
Lợi thế cạnh tranh có thể được mô tả tốt nhất là:
A. tăng hiệu quả.
B. điều gì làm cho một tổ chức khác biệt.
C. một thế mạnh của tổ chức.
D. tài nguyên vô hình.
_________________ là nền tảng của chiến lược đại dương xanh.
A. Sự đổi mới
B. Tạo giá trị
C. Đổi mới giá trị
D. đánh đổi giá trị chi phí
Các quy trình và thủ tục khác nhau của tổ chức xác định mức độ hiệu quả và hiệu quả mà tổ chức chuyển đổi đầu vào thành đầu ra được gọi là:
A. những điểm mạnh.
B. năng lực cốt lõi.
C. các khả năng.
D. giá trị khách hàng.
Chiến lược của tổ chức:
A. vẫn được đặt ra lâu hơn sứ mệnh và mục tiêu
B. thường hình thành trong một khoảng thời gian khi các sự kiện diễn ra
C. có xu hướng được hình thành cùng lúc sứ mệnh được phát triển và mục tiêu được hình thành
D. thường được hình thành vào một thời điểm duy nhất khi các nhà quản lý ngồi xuống và vạch ra một kế hoạch chiến lược toàn diện cho 3-5 năm tới
Trọng tâm chính của quản trị chiến lược là:
A. kiểm định
B. tổng tổ chức
C. xây dựng chiến lược
D. thực hiện chiến lược.
Điều nào sau đây KHÔNG PHẢI là ưu điểm của quản trị chiến lược?
A. Nó cung cấp cho các tổ chức ý thức rõ ràng hơn về phương hướng và mục đích
B. Nó giúp cải thiện môi trường chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ của tổ chức
C. Nó giúp định hướng các quyết định quản lý đến các điều kiện môi trường liên quan
D. Nó giúp các tổ chức chủ động hơn là phản ứng
Điều nào sau đây XÁC ĐỊNH CÁCH THỨC mỗi đơn vị kinh doanh cá nhân sẽ cố gắng ĐẠT ĐƯỢC SỨ MỆNH của mình?
A. Chiến lược kinh doanh
B. Chiến lược công ty
C. Chiến lược chức năng
D. Chiến lược quốc gia
Nội dung nào sau đây tập trung vào việc HỖ TRỢ CÁC CHIẾN LƯỢC kinh doanh và công ty?
A. Chiến lược cạnh tranh
B. Chiến lược công ty
C. Chiến lược hoạt động
D. Chiến lược quốc gia
E. Chiến lược sứ mệnh
Nội dung nào sau đây KHÔNG PHẢI là NHIỆM VỤ HÀNG ĐẦU của nhà quản trị chiến lược?
A. Thiết lập các mục tiêu chiến lược
B. Phát triển các bước tiếp theo trong việc thực hiện các kế hoạch cấp hoạt động
C. Xác định doanh nghiệp và phát triển sứ mệnh
D. Phát triển một chiến lược
E. Thực hiện và đánh giá chiến lược đã chọn
Nội dung nào sau đây KHÔNG PHẢI là nhiệm vụ của nhà quản trị chiến lược?
A. Thiết lập các mục tiêu chiến lược
B. Phát triển các bước tiếp theo trong việc thực hiện các kế hoạch cấp hoạt động
C. Giám sát xem tổ chức có đạt được hiệu quả tài chính tốt hay không
D. Giữ cho tổ chức không mắc nợ
Điều nào sau đây là cốt lõi của quản trị chiến lược?
A. Chọn các mục tiêu tổ chức để tập trung vào
B. Cảnh giác với các cơ hội thay đổi trách nhiệm công việc
C. Thích ứng tổ chức với môi trường bên ngoài thay đổi
D. Lựa chọn đưa ra quyết định một cách chuyên quyền hay dựa trên sự tham gia
Cấp công ty là nơi lãnh đạo cao nhất chỉ đạo:
A. tất cả nhân viên để được định hướng
B. nỗ lực của nó để ổn định nhu cầu tuyển dụng
C. chiến lược tổng thể cho toàn bộ tổ chức
D. dự báo bán hàng tổng thể
Ba cấp độ tổ chức là:
A. cấp công ty, cấp đơn vị kinh doanh, cấp chức năng
B. cấp công ty, cấp đơn vị kinh doanh, cấp chức năng
C. cấp chiến lược công ty, cấp đơn vị kinh doanh, cấp chức năng
D. cấp chiến lược công ty, cấp kinh doanh, cấp chuyên gia
Ví dụ nào sau đây về cạnh tranh về phản ứng nhanh?
A. một công ty sản xuất sản phẩm của mình với ít chất thải nguyên liệu thô hơn các đối thủ cạnh tranh
B. một công ty cung cấp các sản phẩm đáng tin cậy hơn các đối thủ cạnh tranh
C. sản phẩm của một công ty được đưa vào thị trường nhanh hơn so với các đối thủ cạnh tranh của nó
D. bộ phận nghiên cứu và phát triển của một công ty tạo ra nhiều ý tưởng cho các sản phẩm mới
Mục tiêu của __________ của tổ chức là nắm bắt trái tim và tâm trí của nhân viên, thử thách họ và khơi gợi cảm xúc và ước mơ của họ.
A. tầm nhìn
B. sứ mệnh
C. văn hóa
D. chiến lược
Sứ mệnh của một công ty:
A. là một tuyên bố về hoạt động kinh doanh của một công ty mà nó dự định cạnh tranh và những khách hàng mà nó dự định phục vụ.
B. là sự khẳng định tập trung vào nội bộ về các mục tiêu tài chính, xã hội và đạo đức của tổ chức.
C. chủ yếu nhằm mục đích truyền cảm hứng cho nhân viên và các bên liên quan khác.
D. được phát triển bởi một công ty trước khi công ty đó phát triển tầm nhìn của mình.
Một phân tích về PHÂN KHÚC KINH TẾ của môi trường bên ngoài sẽ bao gồm tất cả các điều sau đây NGOẠI TRỪ:
A. lãi suất
B. thương mại quốc tế
C. sức mạnh của đồng đô la Mỹ
D. hướng tới một lực lượng lao động tiềm năng
Sự khác biệt hóa sản phẩm đề cập đến:
A. khả năng thương lượng giá thấp hơn của người mua sản phẩm.
B. phản ứng của các công ty đương nhiệm đối với những người mới tham gia.
C. niềm tin của khách hàng rằng một sản phẩm là duy nhất.
D. thực tế là càng nhiều sản phẩm được sản xuất thì càng rẻ trên mỗi đơn vị.
Điều nào sau đây KHÔNG phải là rào cản gia nhập ngành?
A. sự trả đũa của đối thủ cạnh tranh dự kiến
B. quy mô kinh tế
C. khách hàng trung thành với sản phẩm
D. khả năng thương lượng của các nhà cung cấp
E. chi phí chuyển đổi cao của khách hàng
Theo mô hình năm yếu tố, một ngành công nghiệp hấp dẫn sẽ có tất cả các đặc điểm sau NGOẠI TRỪ:
A. rào cản gia nhập thấp
B. nhà cung cấp có khả năng thương lượng thấp.
C. mức độ cạnh tranh vừa phải giữa các đối thủ.
D. ít sản phẩm thay thế tốt.
Phân tích NỘI BỘ cho phép một công ty xác định những gì công ty:
A. có thể làm được.
B. nên làm.
C. sẽ làm.
D. có thể làm.
Phân tích BÊN NGOÀI cho phép một công ty xác định những gì công ty:
A. có thể làm được.
B. nên làm.
C. sẽ làm.
D. có thể làm.
________ là nguồn của ________ của công ty, là nguồn của ________ của công ty:
A. Nguồn lực, khả năng, năng lực cốt lõi
B. Khả năng, nguồn lực, năng lực cốt lõi
C. Khả năng, nguồn lực, lợi nhuận trên mức trung bình
D. Năng lực cốt lõi, nguồn lực, lợi thế cạnh tranh
Các công ty có ít nguồn lực cạnh tranh có nhiều khả năng:
A. để không phản ứng với các hành động cạnh tranh.
B. phản ứng nhanh chóng với các hành động cạnh tranh.
C. trì hoãn phản ứng với các hành động cạnh tranh.
D. phản ứng với các hành động chiến lược, nhưng không phản ứng với các hành động chiến thuật.
Các đối thủ cạnh tranh có nhiều khả năng phản ứng với các hành động cạnh tranh được thực hiện bởi:
A. người phân biệt.
B. các công ty lớn hơn.
C. động cơ đầu tiên.
D. các thị trường dẫn đầu.
Điều gì có thể được định nghĩa là nghệ thuật và khoa học của việc xây dựng, thực hiện và đánh giá các quyết định liên chức năng cho phép một tổ chức đạt được các mục tiêu của mình?
A. Xây dựng chiến lược
B. Đánh giá chiến lược
C. Thực hiện chiến lược
D. Quản lý chiến lược
E. Chiến lược hàng đầu
Những cá nhân nào chịu trách nhiệm cao nhất cho sự thành công và thất bại của một tổ chức?
A. Chiến lược gia
B. Nhà hoạch định tài chính
C. Giám đốc nhân sự
D. Các bên liên quan
E. Quản lý nhân sự
Yếu tố nào sau đây thuộc về môi trường bên ngoài từ xa của doanh nghiệp?
A. Cuộc thi
B. Cơ quan chính trị
C. Các nhà cung cấp
D. Công đoàn
Các mục tiêu dài hạn phải là tất cả những điều sau đây NGOẠI TRỪ:
A. có thể đo lường được.
B. liên tục thay đổi.
C. hợp lý.
D. thách thức.
E. thích hợp.
Trong quản lý chiến lược, các bước cụ thể bao gồm:
A. phân tích tình huống
B. lựa chọn chiến lược
C. thực hiện chiến lược.
D. thủ tục
E. bàn thắng
Theo Greenley, quản lý chiến lược mang lại tất cả những lợi ích này NGOẠI TRỪ:
A. nó cung cấp một cái nhìn khách quan về các vấn đề quản lý.
B. nó tạo ra một khuôn khổ cho giao tiếp nội bộ giữa các nhân viên.
C. nó khuyến khích một thái độ thuận lợi đối với sự thay đổi.
D. nó tối đa hóa các tác động của các điều kiện bất lợi và những thay đổi.
E. nó mang lại một mức độ kỷ luật và hình thức cho việc quản lý một doanh nghiệp.
Tầm nhìn và tuyên bố sứ mệnh thường có thể được tìm thấy:
A. trong báo cáo của SEC.
B. trong các báo cáo hàng năm.
C. trên biên lai của khách hàng.
D. trên hóa đơn của nhà cung cấp.
E. trên các bản tin cộng đồng.
Nhóm nào sẽ được phân loại là bên liên quan?
A. Cộng đồng
B. Ngân hàng
C. Các nhà cung cấp
D. Nhân viên
E. Tất cả những thứ ở đây
Quá trình thực hiện đánh giá bên ngoài cần bao gồm:
A. chỉ những người quản lý cấp cao nhất, vì đó là một chức năng lập kế hoạch
B. càng nhiều người quản lý và nhân viên càng tốt.
C. chủ yếu là người giám sát tuyến đầu
D. từ 15 đến 20 người quản lý để nó hợp lệ
E. chủ cổ phần và các cơ quan chính phủ bên ngoài
Nội dung nào sau đây KHÔNG PHẢI là một giai đoạn của kỹ thuật xây dựng chiến lược?
A. Khung công thức
B. Giai đoạn phù hợp
C. Đánh giá yếu tố bên ngoài
D. Giai đoạn quyết định
Chiến lược ST là một chiến lược quan trọng để:
A. Kết hợp điểm yếu với cơ hội của công ty
B. Vượt qua các mối đe dọa bên ngoài
C. Thu được lợi ích từ các nguồn lực của nó
D. Khắc phục điểm yếu và giảm các mối đe dọa
Môi trường bên ngoài tức thời bao gồm:
A. Phân khúc
B. SBU
C. Đối thủ cạnh tranh
D. Sự quản lý
________ bao gồm các điều kiện kinh tế và xã hội, các ưu tiên chính trị và phát triển công nghệ, tất cả đều phải được dự đoán, giám sát, đánh giá và đưa vào quá trình ra quyết định của nhà điều hành.
A. Môi trường bên trong
B. Môi trường làm việc
C. Môi trường hoạt động
D. Môi trường xã hội
Nguồn lực nào sau đây được mọi tổ chức sử dụng để đạt được các mục tiêu mong muốn?
A. Nguồn tài chính
B. Nguồn lực vật chất
C. Nguồn nhân lực
D. Tất cả các tùy chọn đã đề cập
Quản trị chiến lược là:
A. Một khoa học thuần túy
B. Chính sách động
C. Phân tích cạnh tranh
D. Một quá trình quản lý
Các vấn đề chiến lược đòi hỏi cấp nào ra quyết định quản lý?
A. Hoạt động
B. Hàng đầu
C. Tiền tuyến
D. Ở giữa
________ KHÔNG PHẢI là một phần của đánh giá bên ngoài.
A. Phân tích đối thủ cạnh tranh
B. Phân tích các tỷ số tài chính
C. Phân tích các công nghệ hiện có
D. Nghiên cứu môi trường chính trị
Quy trình quản lý chiến lược được kích hoạt theo trình tự của:
A. Rà soát môi trường, xây dựng chiến lược, thực hiện, kiểm soát và đánh giá
B. Xây dựng chiến lược, Quét môi trường, Thực hiện, kiểm soát và đánh giá
C. Quét môi trường, Thực hiện Chiến lược, xây dựng, kiểm soát và đánh giá
D. Xây dựng chiến lược, Thực hiện, kiểm soát, đánh giá, Quét môi trường
“Một trạng thái tương lai khả thi và mong muốn của một tổ chức” được gọi là:
A. Sứ mệnh
B. Tầm nhìn
C. Thực hiện chiến lược
D. Không ai trong số trên
Các quyết định chiến lược dựa trên những gì mà các nhà quản lý ____, hơn là dựa trên những gì họ ___.
A. Biết rồi; dự báo
B. Phản ứng với; đoán trước
C. Dự báo; biết rõ
D. Thỏa hiệp với; phân tích
“Để nâng cao sức mạnh kinh tế của xã hội và hoạt động như một công dân doanh nghiệp tốt trên cơ sở địa phương, tiểu bang và quốc gia ở tất cả các quốc gia mà chúng tôi kinh doanh.” Đây là một tuyên bố sứ mệnh bao gồm:
A. Quan niệm bản thân
B. Quan tâm kinh tế
C. Sản phẩm hoặc dịch vụ
D. Quan tâm đến Hình ảnh Công cộng
Kiểm toán quản lý chiến lược được gọi là:
A. Quét môi trường
B. Xây dựng chiến lược
C. Kiểm soát chiến lược
D. Đánh giá chiến lược
Các công cụ dự báo có thể được phân thành hai nhóm. Những nhóm này là:
A. Định tính, Hoạt động
B. Định lượng, Hoạt động
C. Định tính, Định lượng
D. Phân tích hồi quy và chuỗi thời gian
____________ xác định các đối thủ cạnh tranh chính của một công ty và những điểm mạnh và điểm yếu cụ thể của họ liên quan đến vị trí chiến lược của một công ty mẫu.
A. Ma trận hồ sơ cạnh tranh
B. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài
C. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong
D. Ma trận nhóm tư vấn Boston
____________ xác định các đối thủ cạnh tranh chính của một công ty và những điểm mạnh và điểm yếu cụ thể của họ liên quan đến vị trí chiến lược của một công ty mẫu.
a. Ma trận hồ sơ cạnh tranh
b. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài
c. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong
d. Ma trận nhóm tư vấn Boston
Khi một ngành phụ thuộc nhiều vào các hợp đồng của chính phủ, thì dự báo có thể là phần quan trọng nhất của kiểm toán bên ngoài.
a. Thuộc kinh tế
b. Chính trị
c. Công nghệ
d. Cạnh tranh
e. Đa quốc gia
________ KHÔNG PHẢI là một phần của đánh giá bên ngoài.
a. Phân tích đối thủ cạnh tranh
b. Phân tích các tỷ số tài chính
c. Phân tích các công nghệ hiện có
d. Nghiên cứu môi trường chính trị
e. Phân tích các lực lượng xã hội, văn hóa, nhân khẩu học và địa lý
Những cá nhân nào chịu trách nhiệm cao nhất cho sự thành công và thất bại của một tổ chức?
a. Chiến lược gia
b. Nhà hoạch định tài chính
c. Giám đốc nhân sự
d. Các bên liên quan
e. Quản lý nhân sự
Hướng dẫn ra quyết định là gì?
a. Luật lệ
b. Quy tắc
c. Chính sách
d. Thủ tục
e. Bàn thắng
Nhóm nào sẽ được phân loại là bên liên quan?
a. Cộng đồng
b. Ngân hàng
c. Các nhà cung cấp
d. Nhân viên
e. Tất cả các tùy chọn đã cho
Điển hình có bao nhiêu cấp độ quyết định chiến lược trong hệ thống phân cấp ra quyết định của công ty?
a. 3
b. 4
c. Có thể nhiều hơn 5
d. 2
Loại xu hướng nào có thể được minh họa bằng số lượng các hộ gia đình có thu nhập từ hai trở lên trong xã hội ngày càng tăng?
a. Xu hướng nhân khẩu học
b. Xu hướng kinh tế
c. Xu hướng xã hội
d. Xu hướng công nghệ
Đánh giá bên ngoài được thực hiện trong giai đoạn quản lý chiến lược nào?
a. Giai đoạn xây dựng chiến lược
b. Giai đoạn thực hiện chiến lược
c. Giai đoạn đánh giá chiến lược
d. Tất cả các tùy chọn đã cho
Các biến số chính trị có ảnh hưởng đáng kể đến
a. Xây dựng và thực hiện chiến lược
b. Xây dựng và đánh giá chiến lược
c. Thực hiện và đánh giá chiến lược
d. Xây dựng, thực hiện và đánh giá chiến lược
Các quyết định chiến lược bề ngoài cam kết công ty
a. 12 năm
b. Ngắn hạn
c. Một năm
d. Một thời gian dài, thường là năm năm
Trách nhiệm xã hội là một vấn đề cần cân nhắc đối với các nhà hoạch định chiến lược của công ty kể từ khi
a. Cổ đông yêu cầu nó
b. Tuyên bố sứ mệnh phải thể hiện cách công ty dự định đóng góp cho các xã hội duy trì nó
c. Nó làm tăng lợi nhuận của công ty
d. Nó giúp đưa ra quyết định
Điều nào sau đây là dấu hiệu của sự yếu kém trong vị thế cạnh tranh của công ty?
a. Lợi tức trên vốn chủ sở hữu dưới 25% và thu nhập trên mỗi cổ phiếu dưới Rs. 2,00
b. Một mức giá do công ty đặt ra cao hơn các đối thủ của nó
c. Thị phần ngày càng giảm, chất lượng sản phẩm kém và ít doanh số bán trên thị trường
d. Doanh thu và tỷ suất lợi nhuận thấp hơn và dòng sản phẩm thu hẹp so với thị trường dẫn đầu
Nó hướng vào việc phát triển sản phẩm mới trước khi các đối thủ cạnh tranh cải thiện chất lượng sản phẩm hoặc cải tiến quy trình sản xuất để giảm chi phí.
a. Tiếp thị
b. Phân tích cơ hội
c. Nghiên cứu và phát triển
d. Sự quản lý
“Xác định và đánh giá các xu hướng và sự kiện xã hội, chính trị, kinh tế, công nghệ và cạnh tranh chính”. Điều nào sau đây mô tả đúng nhất câu nói này?
a. Phát triển một tuyên bố sứ mệnh hiệu quả
b. Thực hiện đánh giá nội bộ
c. Thực hiện đánh giá bên ngoài
d. Xây dựng chiến lược
Đánh giá chiến lược ở cấp độ ___ liên quan đến việc sử dụng các thước đo hiệu suất cụ thể – định tính và định lượng – cho từng lĩnh vực chức năng.
a. tổ chức
b. hoạt động
c. chức năng
d. sản xuất
Xin chào mình là Hoàng Thạch Hảo là một giáo viên giảng dậy online, hiện tại minh đang là CEO của trang website Dethitracnghiem.org, với kinh nghiệm trên 10 năm trong ngành giảng dạy và đạo tạo, mình đã chia sẻ rất nhiều kiến thức hay bổ ích cho các bạn trẻ đang là học sinh, sinh viên và cả các thầy cô.
